La transition écologique dans le Paysage amène un changement de paradigme pour intégrer dans la stratégie des entreprises, le respect de l'homme et un travail qui a du sens pour les salariés. 

Les objectifs de ces webinaires sont de valoriser une autre manière d'aborder le métier de paysagiste qui permet d'être au service de la performance mais aussi et surtout au service du bien-être et du sens au travail.

WEBINAIRE 1: LE VEGETAL, LEVIER DE PERFORMANCE POUR MON ENTREPRISE DU PAYSAGE

La culture du soin au végétal impacte directement la qualité des prestations et des relations humaines dans l’entreprise. Le webinaire expliquera comment réintroduire cette culture contribue à votre transition et au bien-être dans votre entreprise. Nous aborderons :

• Comment le végétal peut changer une entreprise ses temporalités, valoriser la logique du "prendre soin de" et quels sont les potentiels intérêts économiques, RH du végétal etc...
• Comment accompagner ses équipes pour réintroduire cette culture comment accompagner ses clients dans cette dynamique de ne pas considérer le végétal comme un être vivant à accompagner.

Plusieurs sessions sont proposées :

• 20 Janvier 2023 (10h 00 – 11h 30)
• 24 janvier 2023 (17 h – 18 h 30)

WEBINAIRE 2: CONSTRUIRE MA STRATÉGIE «ZÉRO BIODÉCHET», AXE MAJEURE DE LA TRANSITION GLOBALE D’UNE ENTREPRISE DU PAYSAGE

Pensez une organisation « zéro déchet » rentable implique nécessairement de nombreuses interactions au sein de l’entreprise et à l’extérieur. D’un engagement technique découle d’autres formes de travail collectif et un changement de posture managériale permettant de déclencher la métamorphose d’une entreprise. Nous aborderons comment prendre en compte ce sujet majeur de la transition écologique dans les entreprises du paysage car il touche à des fondamentaux du métier et de la professionnalisation des structures :

Le sol, son écosystème et son enrichissement naturel la question du "pourquoi" je fais ce geste donc du sens notamment pour la taille, le désherbage, le ramassage des feuilles ou les tontes l'organisation du suivi des matières et des stocks la politique achat la cohésion des équipes la manipulation de machines dangereuses ou la manutention.